תכנון וליווי תהליכים של תכנון אסטרטגי
- תכנון וליווי תהליכים אסטרטגיים הכוללים תהליכי חשיבה בניסיון לפתח קונספט משנה שוק, ניתוח ובניית מנועי צמיחה וכיווני התפתחות.
- ניתוח החברה, ניתוח והבנת הסביבה העסקית, מרכיבי השוק, לקוחות ומתחרים.
- הובלת תהליכי חשיבה יצירתיים ופורצי דרך לצורך בניית יתרון תחרותי בר - קיימא, איתור מוצרים, שירותים ויישומים לשווקים קיימים ולשווקים חדשים, הגדלת נתחי שוק בשווקים קיימים, פיתוח מנועי צמיחה חדשים, גיבוש מודל עסקי, Go to market, מיצוב ומיתוג.
תהליכים אלה מתבצעים באמצעות הקמת צוותי פעולה מתוך החברה, שילוב מומחים על פי הצורך, איתור מידע אינטרנטי וסדנאות לחשיבה אסטרטגית.
שילוב מודלים מתקדמים לחשיבה וניתוח אסטרטגי וגיבוש תכנית עבודה אופרטיבית למימוש האסטרטגיה.
שלבים בתהליך האסטרטגי:
- ניתוח הארגון תוך הסתייעות במודלי אבחון ומיפוי מתקדמים.
- ניתוח הסביבה בה פועל הארגון: הבנת השוק ומאפייניו, ניתוח מתחרים, ניתוח מגמות מאקרו ומיקרו, הבנת השחקנים העיקריים, הזדמנויות לבידול
- ניתוח מוצרים ושירותים מבחינת הפוטנציאל העסקי שלהם והאטרקטיביות שלהם בשוק
- ניתוח דוחות ותוצאות עסקיות להבנת מצב החברה, זיהוי מאפיינים, מגמות, גורמי הצלחה ואי הצלחה.
- עיצוב חזון, יעוד וערכי ליבה
- ניתוח S.W.O.T
- בניית טבלאות מיקוד
- זיהוי בעיות השורש, ויכולות הליבה
- מיקוד בהזדמנויות הטובות ביותר
- ניתוח פוטנציאל צמיחה אורגני ובאמצעות M&A
- גיבוש קונספט "משנה שוק"
- בניית מנועי צמיחה ובחינתם
- גיבוש ערכים נושאי ערך ללקוח המקנים יתרון תחרותי בר קיימא.
ניסוח התפיסה האסטרטגית החדשה במונחים של:
- חזון וייעוד
- ונספט אסטרטגי המקנה יצרון תחרותי בר קיימא
- מיקוד אסטרטגי
- הגדרת פתרונות, מוצרים, שירותים ומנועי צמיחה
- הגדרת שווקים
- הגדרת המודלים העסקיים
- הגדרת Go to market
- בניית מפה אסטרטגית על פי מודל BSC
תרגום האסטרטגיה לתכנית עבודה אופרטיבית:
- חזון וייעוד
- הגדרת מטרות ויעדים לרמת הארגון וכל אחד ממרכיביו הכולל יעדים פיננסיים, יעדים המביאים ערך ללקוח, יעדים ליצירת תהליכים תומכי ערכים אלה ויעדים לפיתוח יכולות התומכות בערכים אלה בהתאם למפה האסטרטגית
- גיבוש מנגנונים למעקב, בקרה והערכה של התכנית
- ביצוע שינויים בהתאם ללקחים שיופקו במהלך הדרך.
