052-3345299 מייל פייסבוק לינקדאין English
ייעוץ אסטרטגי

תכנון וליווי תהליכים של תכנון אסטרטגי

  • תכנון וליווי תהליכים אסטרטגיים הכוללים תהליכי חשיבה בניסיון לפתח קונספט משנה שוק, ניתוח ובניית מנועי צמיחה וכיווני התפתחות.
  • ניתוח החברה, ניתוח והבנת הסביבה העסקית, מרכיבי השוק, לקוחות ומתחרים.
  • הובלת תהליכי חשיבה יצירתיים ופורצי דרך לצורך בניית יתרון תחרותי בר - קיימא, איתור מוצרים, שירותים ויישומים לשווקים קיימים ולשווקים חדשים, הגדלת נתחי שוק בשווקים קיימים, פיתוח מנועי צמיחה חדשים, גיבוש מודל עסקי, Go to market, מיצוב ומיתוג.

תהליכים אלה מתבצעים באמצעות הקמת צוותי פעולה מתוך החברה, שילוב מומחים על פי הצורך, איתור מידע אינטרנטי וסדנאות לחשיבה אסטרטגית.

שילוב מודלים מתקדמים לחשיבה וניתוח אסטרטגי וגיבוש תכנית עבודה אופרטיבית למימוש האסטרטגיה.

שלבים בתהליך האסטרטגי:

  • ניתוח הארגון תוך הסתייעות במודלי אבחון ומיפוי מתקדמים.
  • ניתוח הסביבה בה פועל הארגון: הבנת השוק ומאפייניו, ניתוח מתחרים, ניתוח מגמות מאקרו ומיקרו, הבנת השחקנים העיקריים, הזדמנויות לבידול
  • ניתוח מוצרים ושירותים מבחינת הפוטנציאל העסקי שלהם והאטרקטיביות שלהם בשוק
  • ניתוח דוחות ותוצאות עסקיות להבנת מצב החברה, זיהוי מאפיינים, מגמות, גורמי הצלחה ואי הצלחה.
  • עיצוב חזון, יעוד וערכי ליבה
  • ניתוח S.W.O.T
  • בניית טבלאות מיקוד
  • זיהוי בעיות השורש, ויכולות הליבה
  • מיקוד בהזדמנויות הטובות ביותר
  • ניתוח פוטנציאל צמיחה אורגני ובאמצעות M&A
  • גיבוש קונספט "משנה שוק"
  • בניית מנועי צמיחה ובחינתם
  • גיבוש ערכים נושאי ערך ללקוח המקנים יתרון תחרותי בר קיימא.

ניסוח התפיסה האסטרטגית החדשה במונחים של:

  • חזון וייעוד
  • ונספט אסטרטגי המקנה יצרון תחרותי בר קיימא
  • מיקוד אסטרטגי
  • הגדרת פתרונות, מוצרים, שירותים ומנועי צמיחה
  • הגדרת שווקים
  • הגדרת המודלים העסקיים
  • הגדרת Go to market
  • בניית מפה אסטרטגית על פי מודל BSC

תרגום האסטרטגיה לתכנית עבודה אופרטיבית:

  • חזון וייעוד
  • הגדרת מטרות ויעדים לרמת הארגון וכל אחד ממרכיביו הכולל יעדים פיננסיים, יעדים המביאים ערך ללקוח, יעדים ליצירת תהליכים תומכי ערכים אלה ויעדים לפיתוח יכולות התומכות בערכים אלה בהתאם למפה האסטרטגית
  • גיבוש מנגנונים למעקב, בקרה והערכה של התכנית
  • ביצוע שינויים בהתאם ללקחים שיופקו במהלך הדרך.

מאמרים אחרונים

בכדי שארגון יוכל להתפתח ולצמוח מרמת הפרט, לרמת הצוות ועד לכלל הארגון, הוא נדרש במודל עבודה בסיסי עם מנגנון יעיל של תחקיר והפקת לקחים. מדובר במנגנון המספק מצע שיטתי להליכי לימוד ושנשען על ערכים של כבוד הדדי, אמינות, פתיחות ושקיפות. באמצעות תהליכי למיד...
בעשור השני של שנות האלפיים, המציאות העסקית דינאמית מאי פעם וארגונים שנוטים לאשליה של ביטחון ביציבות מסתכנים בפיתוח הרגלי נוחות, אשר בסופו של דבר תוקעים את העסק ומונעים את פיתוחו וקידומו. לכן בימינו קיימת חשיבות רבה ליכולת של ארגונים להתאים את עצמם לס...
אחת ההתמודדויות המאתגרות של מנהלים היא היכולת להניע את העובדים בארגון. מה מניע עובדים ואיך ניתן לשמר העובד, את המחויבות שלו ואת המקצועיות שלו לאורך זמן? תשובות במדריך הבא. הנעה או במילים אחרות מוטיבציה, מתייחסת לתהליכי הכוונה ושימור התנהגויות לצורך מ...

אודותינו

שמוליק רביד בע"מ היא חברה לייעוץ אסטרטגי, ארגוני ואישי המשלבת את שלוש מעגלי הייעוץ במטרה לאפשר מתן פתרון מלא בראיה מערכתית ללקוח. אנו רואים בשלוב התחומים מכפיל כוח ייעוצי, המאפשר לחברה לבנות תפיסה אסטרטגית מנצחת להתאים תשתיות ארגוניות התומכות באופן האפקטיבי ביותר במימוש האסטרטגיה תוך ליווי אישי למנהלים בהובלת השינוי והשגת התוצאות העסקיות.

החברה מתבססת על ניסיון רב שנים בארגונים שונים ומגוונים. ארגונים ציבוריים ופרטיים, גדולים וקטנים, חברות הייטק, פרמה, בנקים, הנדסה, קבלנות, צבא, תעשיה, משרדי עו"ד ועמותות. ארגונים מקומיים ובינלאומיים.

מייל
רחוב גלבוע 19 ת.ד 271, רעות, 7179902